Принимая
принципиальное решение об организации собственного
коммерческого предприятия, руководствуйтесь
не обывательскими представлениями о том, что
«данная тема по определению успешная», а собственным
практическим опытом, подкрепленным серьезным
изучением и анализом того сегмента рынка материального
производства, работ, услуг, который представляет
бизнес-идея.
На
сегодня сложно изобрести колесо в виде оригинального
бизнеса, поэтому, как правило, приходится внедряться
в очень плотную конкурентную среду, где уже
существует много игроков в аналогичной тематике.
Прежде всего необходимо оценить емкость и степень
насыщения того сегмента рынка, в котором планируется
развитие коммерческого проекта.
Понимая,
что имеется свободная ниша в развитии выбранного
направления, осмотритесь по сторонам и оцените,
а не пришла ли аналогичная идея еще в чьи-то
светлые головы. Прежде всего это касается капиталоемких
программ, связанных в первую очередь с коммерческой
недвижимостью (общепит, рестораны, розничная
торговля, мини-отели, бизнес-центры, торгово-развлекательные
комплексы, спортивные центры, логистические
склады и т. д.).
Каждый
организует свой новый бизнес, находясь в определенных
весовых категориях, поэтому, с одной стороны,
существуют предприниматели-«челноки» с оборотными
средствами в несколько тысяч долларов, а с другой
— встречаются «новички» с капиталом в сотни
и даже миллионы долларов.
Идеальный
вариант — когда будущий бизнесмен имеет положительный
опыт работы в выбранном направлении в качестве
успешного наемного менеджера либо обладает углубленными
профессиональными знаниями, начальными экономическими
навыками. Не имея определенного опыта в составлении
бюджета и планировании, умения калькулировать
затраты и составлять сводные сметы, приходится
управлять бизнесом вслепую. Необходимо также
знание основ бухгалтерского учета.
Владельцу
бизнеса не обязательно знать тонкости всех бухгалтерских
проводок. Но без умения читать баланс собственного
предприятия сложно понимать его экономику и
адекватно воспринимать текущее состояние дел.
Если в указанных позициях имеются серьезные
пробелы, следует иметь доверенных лиц-финансистов
и профессионалов в области менеджмента, стараясь
по всем ключевым вопросам располагать мнением
как минимум двух независимых друг от друга специалистов.
Другие интересные статьи:
Советы инвестору по управлению личным бюджетом
Как планировать свой личный бюджет?
О чем может рассказать личный бюджет
Преимущества командной работы
Тяжелое начало
Первые шаги к успеху
